當“降本”成為企業年度關鍵詞，當客戶一年要求降價15%，當辛苦實現的2億元降本在財報上“憑空消失”……企業該如何破局？
6月9日下午，由漳州市工信局牽頭組織，漳州市中小企業數字化轉型研學團50多名企業代表走進百思特戰略合作伙伴——舒華體育，進行實地參訪與深度交流。百思特咨詢集團副總裁鄧偉洪受邀出席，并帶來《數字化轉型時代企業如何進行降本增效》主題分享。他依托大量實戰案例與體系化落地方法論，深度拆解企業“偽降本”核心陷阱，清晰梳理數字化轉型“真增效”落地路徑。
劃重點 01 走進舒華 感受標桿企業的數字化實踐 活動伊始，研學團一行參觀了舒華產品展廳，并親身體驗了AI智能健身房。通過實地觀摩，大家深入了解了舒華體育從傳統制造向“智造+服務”轉型的發展歷程，以及其在產品創新與數字化管理方面的標桿實踐。 作為中國體育用品行業的領軍企業，舒華體育近年來持續推進數字化轉型，實現了從研發、生產到銷售的全鏈路數據打通。其現場管理與運營效率，為到場的中小企業提供了一個可感知、可對標的轉型范本。
劃重點 02 直面行業痛點 深度拆解企業降本增效四大困境 參訪結束后，鄧偉洪開啟專題干貨分享。結合玫德集團、頭部日化企業及百思特服務的多家標桿企業實戰經驗，他精準剖析了當前企業降本增效過程中普遍存在的四大核心難題，直指多數企業轉型低效、降本失效的根本原因。 1、成本擠壓加劇，行業差距持續拉大 當前原材料、人力、融資三大成本不斷上漲，過去依靠產品漲價轉嫁成本的經營模式已然失效。更可怕的是，行業競品早已告別粗放式經營，依托體系化、數字化管理思維，從產品設計、流程優化、數據運營等多維度搭建系統化降本能力，持續拉開市場差距。——“你在考慮怎么活下去，對手在考慮怎么干掉你。” 2、隱性成本突出，無效損耗無處不在 多數企業僅關注財務報表中的顯性成本，卻忽視了體量龐大的“成本冰山”。事實上，不少企業的有效增值作業時間不足整體運營時長的10%，超九成的設備、人力、廠房資源長期處于空轉浪費狀態。此外，72%的企業決策仍依賴管理層經驗，缺乏數據支撐，主觀化決策進一步放大經營損耗。——“最大的浪費，是看不見的浪費。” 3、陷入降本誤區，“偽降本”反噬企業發展 砍預算、壓供應商、精簡人員，是多數企業慣用的降本“三板斧”。這類方式雖能短期美化賬面數據，卻會損傷供應鏈穩定性、削弱團隊積極性、透支企業長期發展根基，屬于典型的“偽降本、真傷本”。真正的降本絕非單純削減開支，而是通過科學管理識別浪費、優化流程、盤活資源，讓同等資源創造更高經營價值，這才是長效降本的核心邏輯。——“省錢誰都會，省對地方才是本事。” 4、部門壁壘嚴重，全局降本難以落地 企業內部普遍存在部門孤島現象：采購只關注壓低采購價格、生產只追求產量達標、研發聚焦產品功能落地、銷售專注訂單承接，各部門各自為戰、目標割裂。跨部門數據不通、信息脫節、標準不一，導致成本數據層層失真，局部零散的降本成果難以轉化為企業整體利潤。——“局部降本像打地鼠，全流程降本像修地基”。
劃重點 03 六大實戰模塊 構建企業數字化真增效體系
針對以上行業痛點，鄧總系統性地分享了百思特賦能企業降本增效的六大實戰落地模塊，從認知、診斷、路徑、工具、落地、案例六大維度，為企業提供全流程、可落地的降本增效解決方案，勾勒出清晰的行動路線圖。
模塊/1 認知重構——為何必須做？ 在行業利潤逼近盈虧紅線、市場客戶拒絕為企業低效買單、同行競品全面開啟體系化降本的行業背景下，企業必須主動變革、積極轉型。 鄧總對比了市面上三種降本模式：傳統砍預算式降本短期見效，但長期損傷企業發展根基；精益全流程降本以持續改善為核心，投入產出比（ROI）更優；而“顧問賦能+AI數字化賦能”則是行業未來發展方向，依托成熟的方法論與數據驅動能力，實現更精準、更系統、更高效的降本增效。
模塊/2 精準診斷——問題在哪里？ “沒有衡量，就沒有管理。”鄧總引入國際通用的SCOR供應鏈運作參考模型，從計劃、采購、制造、交付、退貨、使能六大核心流程，通過十二項關鍵指標全面體檢企業成本健康度。同時配套“四大方面八大問題”企業自診體系，覆蓋成本規劃、標準成本搭建、目標管理、措施落地系統性等核心維度，幫助企業告別經驗式判斷，精準定位經營浪費與管理漏洞。 模塊/3 路徑選擇——從哪條路下手？ 降本增效并非單一環節優化，而是全方位、立體化的企業經營升級戰役。鄧總以“精益餐館經營”為生動類比，拆解三大核心落地路徑： 路徑一：直接材料降本：對標餐飲食材采購優化邏輯，通過產品盈利分析、VA/VE價值工程、競品拆解及目標分層分解等方式實現源頭控本； 路徑二：制造費用降本：對標廚房運作優化邏輯，聚焦企業最易忽視的降本領域，針對性改善生產等待、物料搬運、產品不良等隱性浪費，通過流程優化、全員改善、設備效能提升，充分盤活生產資源； 路徑三：期間費用降本：對標門店精細化運營邏輯，優化銷售費用、人工成本與預算管控，將企業資源精準投向高效業務場景。 同時，針對不同規模、不同基礎的企業，百思特配套三類差異化落地模式：專業顧問全案入駐賦能、培訓賦能+內部自主推進、專家遠程指導+工具輔助三類落地模式，適配企業差異化轉型需求。 模塊/4 抓手明確——讓浪費“看得見” 為解決企業“看不清浪費、找不準問題”的痛點，鄧總重點介紹了VSM價值流圖工具，將其比作企業經營的“X光機”。通過“選定產品族、繪制現狀圖、計算增值比、識別改善機會、描繪未來圖”五步法，全面梳理企業物料流、信息流的斷點與堵點。同時鄧總著重提醒企業重點關注庫存積壓、生產柔性不足、品質瑕疵、信息不通四大核心卡位，它們是隱藏浪費的重災區。
模塊/5 推動落地——從規劃到固化 再好的方法論，脫離落地也只是空談。鄧偉洪梳理出標準化四階段落地路徑：診斷規劃、體系搭建、試點突破、全面推廣，并明確一把手牽頭、專職PMO推進、財務口徑統一核算、試點先行、文化扎根五大成功關鍵。針對中小企業輕量化轉型需求，更提煉出“2-4周診斷、2-4周規劃、3-6個月落地推進、持續迭代固化”的精簡路徑，指導企業要從小處著手、從數據切入、借外力推動，穩步推進轉型落地。 模塊/6 標桿案例——別人怎么做成的？ 結合百思特多年企業全流程降本增效咨詢實戰經驗，鄧總現場分享了多家標桿落地案例，全方位驗證了體系化降本方法論的實戰價值： 有的企業雖維持較高毛利，但受困于SKU繁雜、費用偏高、內部協同失衡等問題，通過精簡產品線、優化供應商體系、搭建指標牽引機制，重構內部協同體系，有效破解高費用、低效能難題； 有的企業經營目標模糊、管理層動力不足，通過落地年度經營計劃、搭建專項激勵機制，剝離低效非盈利業務，順利完成組織轉型升級； 有的企業存在成本核算失準、產品報價混亂等管理斷點，通過搭建標準成本閉環體系、推進財務BP轉型，實現成本精準管控，帶動企業利潤穩步回升； 還有企業因換型效率低、產銷脫節導致庫存高企，通過優化快速換模流程、升級產銷協同機制，大幅壓縮庫存周期，徹底解決產銷失衡、庫存積壓等經營痛點。 鄧總總結指出：“優秀的企業之所以能做平臺、建體系，是因為他們先干了。他們把降本工作變成了項目管理能力，把庫存變成了凍結現金去監控，把成本變成了設計出來的結果去控制。”
劃重點 04 行動建議 從現在開始，就是最好的時機 分享尾聲，鄧總結合中小企業經營現狀，給出三大可落地的行動建議： 堅持系統思維，企業經營者需立足全局梳理降本增效核心卡點，鎖定關鍵優化項目，以項目化管理模式推進落地，保障資源與目標精準落地； 善用外部賦能，依托專業機構的成熟方法論與實戰經驗，縮短摸索周期，提升轉型效率； 堅持持續迭代，降本增效不是階段性運動，而是企業核心經營能力，需融入日常管理，持續優化、長期深耕，穩步提升企業核心競爭力。 分享結束后，現場交流氛圍熱烈。多家參會企業結合自身SKU管理混亂、成本核算不準、庫存積壓、數字化落地困難等實際難題，與鄧總展開一對一深度交流。精準的答疑解惑、貼合企業實際的落地建議，獲得參會企業代表的高度認可，也為后續漳州企業與百思特深化精準合作、共建數字化降本增效體系奠定了堅實基礎。
結語 本次研學活動為漳州中小企業搭建了高質量的學習交流與賦能平臺，活動有效幫助企業破除傳統“偽降本”認知誤區，理清數字化轉型核心思路，掌握體系化、可落地的降本增效方法，切實解決企業經營痛點。 作為深耕企業全價值鏈管理的實戰型咨詢機構，百思特管理咨詢集團業務覆蓋戰略規劃、IPD研發管理、營銷體系搭建、流程重構與數字化轉型、供應鏈全局優化、人力資源及組織變革等核心領域，已成功服務眾多大中型民營企業、央國企、上市公司及高成長性創新企業，沉淀了體系化的成熟方法論與大量一線實戰落地案例。未來，百思特將持續堅守專業初心、深耕行業賽道，依托深厚咨詢積淀與實戰賦能能力，助力廣大企業梳理管理痛點、優化經營體系、激活增長動能，穩步邁向高質量可持續發展新階段。
