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      綜述

      百思特作為一家一體化運(yùn)營(yíng)的解決方案咨詢機(jī)構(gòu),一直踐行舉全公司之力為客戶創(chuàng)造價(jià)值的咨詢理念,基于客戶中長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃,在與客戶建立戰(zhàn)略合作模式的基礎(chǔ)上,深度研究標(biāo)桿,打通戰(zhàn)略到執(zhí)行,落地戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行全價(jià)值鏈的能力建設(shè),通過(guò)變革手段推動(dòng)咨詢成果落地。


      自創(chuàng)辦以來(lái),我們已與近百家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在不同時(shí)期不同階段幫助企業(yè)助力提升競(jìng)爭(zhēng)力,目前已有多家合作伙伴在其細(xì)分市場(chǎng)建立優(yōu)勢(shì)地位,部分企業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先者,并助力眾多企業(yè)助力提升了行業(yè)地位和業(yè)績(jī)水平。

      百思特中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴案例
      百思特關(guān)注客戶的可持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)不同發(fā)展階段為客戶量身定做針對(duì)性的解決方案,助力中國(guó)企業(yè)以變革謀未來(lái)。自創(chuàng)辦以來(lái),百思特與數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了3-5年以上合作,與數(shù)十家客戶建立了十年以上的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
      戰(zhàn)略合作機(jī)制
      百思特?fù)碛幸惶淄晟频膽?zhàn)略合作機(jī)制,此機(jī)制建立在與客戶雙方達(dá)成三個(gè)“一致” (核心價(jià)值觀一致,對(duì)企業(yè)的理解認(rèn)知一致,咨詢價(jià)值認(rèn)知一致)與一個(gè)“合理”(咨詢目標(biāo)合理)的基礎(chǔ)上。
      企業(yè)管理成熟度的助力診斷評(píng)估 企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的設(shè)計(jì) 企業(yè)3-5年變革管理規(guī)劃 雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議達(dá)成 按規(guī)劃的分步驟實(shí)施 咨詢顧問(wèn)深度業(yè)務(wù)和管理角色介入 咨詢成果的評(píng)價(jià)與界定 戰(zhàn)略層面的中長(zhǎng)期參與 經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程介入 專項(xiàng)改善輔導(dǎo) 能力培養(yǎng)與專門(mén)隊(duì)伍建設(shè)
      咨詢效果

      百思特助力戰(zhàn)略客戶持續(xù)進(jìn)步,幫助客戶不斷提升行業(yè)地位、核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力,成為行業(yè)知名企業(yè),具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升

      百思特戰(zhàn)略合作客戶年平均復(fù)合增長(zhǎng)35%以上

      行業(yè)地位的助力提升

      百思特助力數(shù)十家企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

      百思特戰(zhàn)略合作客戶新產(chǎn)品收入占比助力行業(yè)前列

      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

      百思特戰(zhàn)略合作客戶在核心客戶開(kāi)發(fā)方面突破, 獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額

      資本價(jià)值提升

      百思特戰(zhàn)略合作客戶市值增長(zhǎng)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 同行50%以上

      人才隊(duì)伍建設(shè)

      每一家戰(zhàn)略合作客戶中高層管理者隊(duì)伍培養(yǎng)都 在30名以上,并達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)

      專項(xiàng)KPI改善

      在營(yíng)銷、供應(yīng)鏈 等領(lǐng)域的流程KPI績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異,專項(xiàng)指標(biāo)改善的目標(biāo)全年達(dá)成

      百思特助力中國(guó)企業(yè)“以變革 謀未來(lái)”!

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