百思特組織發(fā)展服務(wù)通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理，結(jié)合組織管控模式和外部環(huán)境因素分析，對公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織要素進行映射分析與設(shè)計，以業(yè)務(wù)流程為視角全面優(yōu)化組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位職責。其主要服務(wù)內(nèi)容包括：

• 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式梳理

• 組織管控模式設(shè)計

• 企業(yè)價值鏈分析

• 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計（L1-L3）

• 業(yè)務(wù)流程全景視圖

• 流程與組織業(yè)務(wù)映射分析

• 組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

• 部門職責設(shè)計

• 關(guān)鍵崗位職責設(shè)計

• 組織運作模式設(shè)計

百思特組織發(fā)展解決方案，通過對業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的梳理，導入行業(yè)標桿的成熟實踐，整合APQC等國際標準架構(gòu)，以業(yè)務(wù)視角全面重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)。其后，通過業(yè)務(wù)板塊映射，全面優(yōu)化組織架構(gòu)形態(tài)、部門職責、責任主體與授權(quán)體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略-流程-組織-權(quán)責一體化落地，提升組織協(xié)同與運作效率。

百思特組織發(fā)展解決方案已在能源、化工、汽車與零部件、制造、科技、消費、裝備、醫(yī)藥等多行業(yè)落地，助力企業(yè)完成從職能型向流程型組織轉(zhuǎn)型，打破部門墻、提升協(xié)同效率、增強組織敏捷性，為戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展提供堅實組織保障。服務(wù)的部分客戶案例：