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      戰(zhàn)略咨詢
      - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE) - 集團(tuán)管控
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      IPMS咨詢
      - 集成產(chǎn)品營銷與銷售(IPMS) - 消費(fèi)者洞察(MI) - 產(chǎn)品企劃 - 產(chǎn)品營銷(MKT) - 管理零售(Retail) - 用戶運(yùn)營與服務(wù) - 管理渠道(Channel)
      財(cái)經(jīng)咨詢
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      - 人力資源規(guī)劃 - 人力資源體系 - 組織發(fā)展 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 - 企業(yè)文化
      卓越運(yùn)營
      - 智能工廠規(guī)劃 - 準(zhǔn)時(shí)制造敏捷交付 - 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) - 全員生產(chǎn)維護(hù)
      戰(zhàn)略規(guī)劃

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢、打造核心競爭力。依托海量行業(yè)大數(shù)據(jù),結(jié)合行業(yè)深度理解與標(biāo)桿企業(yè)研究成果,深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀,精準(zhǔn)契合企業(yè)家發(fā)展訴求,融合萬物互聯(lián)與數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)進(jìn)步趨勢,為企業(yè)重塑商業(yè)模式、規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖、重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)可落地的企業(yè)增長路徑,并搭建完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃始終堅(jiān)持戰(zhàn)略落地導(dǎo)向所有規(guī)劃內(nèi)容均落腳于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營,圍繞市場規(guī)劃、客戶規(guī)劃、產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃展開,讓戰(zhàn)略執(zhí)行的“作戰(zhàn)體系”真正支撐企業(yè)新戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn),同時(shí)長期跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行策略,保障戰(zhàn)略目標(biāo)最終達(dá)成。

      服務(wù)內(nèi)容

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解,關(guān)注企業(yè)的增長動能和核心能力建設(shè),圍繞市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長設(shè)計(jì)。百思特長期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),不斷幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正,保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)提供全維度的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地支撐,核心工作內(nèi)容及對應(yīng)輸出要素包含:

      • 戰(zhàn)略執(zhí)行體系評估

      • 發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計(jì)

      • 國際化運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

      • 行業(yè)與競爭格局分析

      • 商業(yè)模式與增長路徑設(shè)計(jì)

      • 資本運(yùn)作方式、并購重組設(shè)計(jì)

      • 盈利模式與競爭力分析

      •  市場規(guī)劃與競爭策略設(shè)計(jì)

      • 管控模式和資源配置設(shè)計(jì)

      • 戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

      • 產(chǎn)品與解決方案路標(biāo)規(guī)劃

      • 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

      • 組織發(fā)展愿景、使命、核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)

      • 業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)(核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù))

      • 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對措施設(shè)計(jì)


      方法與技術(shù)

      百思特咨詢掌握世界成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具,基于BLM模型、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、商業(yè)畫布、市場管理體系MM、麥肯錫戰(zhàn)略方法論、波特競爭理論、增長結(jié)構(gòu)理論等等,結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場環(huán)境,開發(fā)了適配中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,并已經(jīng)在數(shù)百家中國企業(yè)得以實(shí)踐和驗(yàn)證,確保方法論的科學(xué)性、實(shí)用性與落地性。


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      部分客戶案例

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃方法論已經(jīng)成功應(yīng)用于數(shù)百家中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)踐,服務(wù)覆蓋科技、能源、化工、汽車、快消、醫(yī)藥、制造、金融等多個(gè)行業(yè),從中小企業(yè)到大型集團(tuán)企業(yè),均憑借定制化的戰(zhàn)略方案、專業(yè)落地支撐,百思特幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級、競爭力提升與可持續(xù)增長,成為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的核心戰(zhàn)略合作伙伴。


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      百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!

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