21世紀的第3個十年，企業(yè)品牌建設面臨全新的挑戰(zhàn)與機遇。一方面產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟下行、需求下降、紅利消失，增量經(jīng)濟已經(jīng)變?yōu)榱舜媪拷?jīng)濟，電商618、雙11等拼價格的熱潮都已不復以往，消費者比以往任何一個時候都更加需要購買的理由;另一方面智能科技、地緣政治、大國博弈與中國崛起，帶來了百年未有之大變局，自1955年以來和平時代的品牌建設理論能夠多大程度上支撐這越來越不確定性的商業(yè)環(huán)境，也開始變得不確定。于是我們看到，茅臺、華為等越來越多的企業(yè)開始在傳統(tǒng)的形象、心智定位、營銷傳播之外，以標準、技術、場景、文化等多要素進行品牌建設，全面提升自己的品牌勢能。品牌勢能，已經(jīng)成為新時代企業(yè)品牌建設的必然選擇。