我們正身處一個快速變革的時代，新政策、新理念、新技術、新商業模式撲面而來，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，僅以傳統的商業邏輯和經驗管理模式已無法與環境的不確定性共舞。企業應如何通過戰略及管理能力提升，洞察先機拓展布局，如何確立可持續發展的戰略路徑和實施規劃，將是未來成敗的關鍵。
10月20日，由百思特管理咨詢集團舉辦的“決勝2018：《像500強一樣做戰略》”高端沙龍活動在座擁珠江秀麗景致的香格里拉大酒店隆重舉行，來自珠三角的百思特咨詢集團新老客戶如：廣發銀行總行、金發科技、浪奇集團、奧馬電器、高新興、毅昌科技、健力寶等30多家上市領袖企業、40余名企業家及高管出席了本次活動。
前華為高級營銷專家、百思特集團常務副總裁陳瑋先生現身說法，精彩分享了戰略規劃MM3.0流程及BLM商業領導力模型，如何幫助華為聚焦方向、保持定力、堅決執行、自我反思，使17萬大軍力出一孔、利出一孔，在30年間登頂通訊之巔成為世界百強、中國民企第一！并且現場就企業家們關注的戰略規劃（SP）和年度業務計劃（BP）、全面預算的邏輯及重點內容進行了實戰分享。
（過去的成功不是未來的可靠向導）
（BLM商業領導力模型）
百思特集團董事長張正華先生圍繞經營計劃的本質現場指導，指出經營計劃是企業不斷自我重新定義的過程，強調拓格局、立龍頭、定山頭、配資源、建機制、軍令狀的關鍵要素，并以標桿企業為例，分析了企業在不同發展階段年度經營計劃的特征，推導出強大的作戰體系支撐下的企業經營計劃。
（經營計劃需要作戰體系作為支撐）
百思特集團戰略首席專家王榮桓先生結合國內大中型企業戰略管理過程，以案例分析從戰略洞察及差距尋找，到戰略制定、解碼、執行等戰略管理要點，同時結合本土智慧的實戰案例，有效地解讀了成功企業對國際標桿模型的應用。
（戰略管理框架：五看兩找三定四配模型）
百思特管理咨詢作為中國企業變革專家，打造了一場精彩紛呈的思想盛宴，現場分享純干貨，引發了企業家的強烈共鳴，與會嘉賓紛紛表示受益匪淺，并高度肯定了百思特提供的高端分享交流平臺，部分大型上市集團領導現場對百思特專家高度贊賞，希望活動結束后可以到企業深度交流并進行戰略規劃交流。
百思特戰略規劃咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本，成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計。百思特強化戰略規劃與市場體系的融合，強調戰略規劃的實施落地，通過督導機制和戰略成熟度評價體系關注客戶業務和競爭力的進步。
百思特管理咨詢集團再次感謝各界精英的持續關注與支持！
