三農行業 | 海大實業集團

廣東海大集團股份有限公司（以下簡稱“海大集團”）是以科技為主導的全球化農業龍頭企業，1998年成立于中國廣州，業務涵蓋動物營養、動物育種、動保疫苗、智慧養殖、食品加工等現代農牧全產業鏈，在全球擁有分子公司逾600家、員工逾4萬人，位列2025年中國企業500強第229位、《財富》中國500強第192位、中國民營企業500強第84位；2024年中國農業企業500強第6位。作為服務全球的農業科技領導者，海大集團致力于通過科技與創新，促進全球農業的可持續發展，為日益增長的全球人口提供更豐沛的優質營養與健康食物。

歷經近二十年的高速規模擴張，海大集團原有的經驗式、人性化粗放管理模式，已無法滿足其持續穩健發展以及鞏固行業領先地位的需求。盡管業績持續增長，但內部管理能力的滯后逐漸成為制約企業發展的關鍵因素，具體體現在以下方面：

管理方式粗放，體系缺失：企業管理過度依賴個人經驗與習慣，缺乏標準化的流程與制度體系，導致決策隨意性較大，難以實現規模化復制，同時也增加了風險控制的難度。

組織能力與戰略不匹配：快速擴張使得組織復雜度大幅提升，但人才結構、管控機制以及文化建設未能同步跟進，嚴重制約了多業務、多地域的高效協同發展。

人力資源體系薄弱：人力資源工作主要聚焦于事務層面，缺乏與公司戰略緊密銜接的系統規劃。在人才觀、梯隊建設、績效激勵等關鍵環節，未能形成對企業發展的有效支撐。

核心能力沉淀不足：企業過往的成功經驗未能得到系統提煉并轉化為組織能力，人均效益與運營效率有待提高，難以持續構筑競爭優勢。

未來發展缺乏人才引擎：關鍵崗位人才儲備不足，培養機制不完善，無法為公司向科技型、國際化農業集團轉型升級提供有力的人才支持。

為破解管理瓶頸、構建可持續組織競爭力，海大集團攜手百思特咨詢啟動全面管理診斷與人力資源體系重構項目。

百思特按照 “深度診斷 — 體系設計 — 試點驗證 — 全面推行” 四階段方法論，為海大集團提供全流程變革賦能：

深度診斷與標桿對照：顧問團隊深入全國各分子公司開展訪談與調研，系統評估管理現狀，引入行業標桿，明確能力差距與提升方向。

體系化方案設計：基于戰略與價值鏈分析，完成涵蓋組織、流程、人力資源等領域的詳細方案設計，累計輸出140余個可落地的模板與交付件。

試點推行與迭代優化：制定分階段推行計劃，組建試點項目組，在實踐中驗證并優化體系設計，確保方案貼合業務、切實可行。

全員賦能與共識構建：通過系列培訓、研討與共識工作坊，傳遞管理理念與方法，提升團隊認知，為體系落地營造組織氛圍。

明確戰略與管理提升路徑：系統識別管理瓶頸，制定了公司未來3-5年的人力資源與能力建設規劃，為持續發展指明實施路徑。

構建戰略性人力資源體系：搭建了完整的人力資源管理體系，明確了人才觀與核心資源培養機制，有效支撐人均效益提升與組織能力沉淀。

強化組織協同與平臺支撐：通過流程與職能梳理，提升了跨單元協同效率，構建了支持業務擴張與多元發展的管理基礎平臺。

儲備核心人才，激活組織活力：建立了關鍵崗位人才儲備與發展機制，提升了人才供應鏈的韌性與前瞻性，為集團長遠發展注入持續動力。