新能源與有色產業 | 華友鈷業

華友鈷業成立于2002年，總部位于浙江桐鄉（股票代碼：603799），是一家聚焦鋰電新能源材料制造、鈷銅資源開發及新材料深加工的高新技術企業。歷經二十年發展，公司構建了“資源在境外、制造在中國、市場在全球”的產業布局，形成了資源開發、新材料制造、新能源業務三大板塊協同發展的產業生態，實現了從鈷鎳礦產資源到鋰電正極材料，再到循環回收的一體化產業鏈閉環，成為全球新能源材料供應鏈的核心企業之一。

在新能源產業高速發展的浪潮下，華友鈷業此前已借助外部咨詢明確了整體戰略方向，確立 “資源 + 新材料 + 新能源” 三輪驅動發展架構。但在戰略向經營落地轉化過程中，仍面臨一系列系統性執行瓶頸：

1、戰略與執行脫節：公司戰略仍停留在宏觀方向與目標層面，未有效分解為各業務單元、職能部門可執行的中長期行動計劃與年度經營任務。

2、資源分配缺乏依據：各板塊之間資源投入缺乏清晰的戰略優先級與投資邏輯，易造成資源分散或錯配，影響整體布局效率。

3、業務協同機制缺失：“資源—材料—新能源”產業鏈各環節尚未形成有效的協同機制與內部交易規則，難以充分發揮一體化布局的戰略優勢。

4、動態調整能力不足：戰略執行過程缺乏系統的跟蹤、評估與迭代機制，面對市場與政策變化時，響應與調整不夠敏捷。

5、組織與戰略不匹配：現有組織結構、管控模式與績效考核尚未完全對準戰略目標，影響戰略傳導與組織合力形成。

在此背景下，華友鈷業攜手百思特咨詢啟動戰略解碼與落地項目，期望將宏偉的戰略藍圖轉化為可執行、可管理、可評估的行動體系，助力公司實現從 “戰略清晰” 到 “執行有力” 的重大跨越。

百思特咨詢圍繞 “戰略解碼 — 路徑規劃 — 體系保障” 核心主線，與華友鈷業團隊協同推進全流程變革：

1、戰略澄清與目標定位：進一步明晰各業務板塊戰略定位與中長期目標，確保公司上下共識一致。

2、內外部環境系統分析：運用內部因素評價矩陣、外部因素評價矩陣及SWOT分析，識別優勢、劣勢與關鍵機會風險。

3、職能戰略與落地策略制定：圍繞戰略目標，形成研發、供應鏈、營銷、人力資源等六大職能領域的落地策略與行動計劃。

4、戰略執行保障體系設計：構建涵蓋組織、流程與績效的三大戰略執行保障體系，確保戰略落地有機制、有抓手。

5、戰略風險提示與應對：系統識別戰略執行全流程潛在風險，形成配套應對預案，保障戰略穩健推進。

填補戰略落地空白：系統填補了公司從中長期戰略到年度經營計劃之間的落地空白，形成了清晰可執行的行動路徑。

強化板塊協同與資源統籌：推動新能源產業集團與有色產業集團兩大板塊戰略有效解碼與對齊，強化了產業鏈協同與資源統籌能力。

取得顯著經營成效：在項目實施當年，公司經營活動凈收益現金流大幅提升至16.43億元，同比實現大幅增長，戰略執行開始轉化為實實在在的財務表現。

提升組織敏捷性與執行力：建立了戰略跟蹤、評估與迭代的管理機制，提升了組織應對市場變化的敏捷性與執行力。