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聯(lián)系我們
集成供應(yīng)鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。
——任正非
從工業(yè)革命到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從單一閉塞到萬物互通互聯(lián)
經(jīng)濟(jì)增長奔流不息
供應(yīng)鏈發(fā)展日新月異
全球星羅棋布的企業(yè)中
若要選其一
研究其供應(yīng)鏈的發(fā)展史
則非華為莫屬
一步步搭建組織
一點點精簡流程
一次次更新系統(tǒng)
從單一電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商
發(fā)展至面向客戶市場的手機(jī)制造商
到成功實現(xiàn)集成化的2B/2C/2G業(yè)務(wù)整合
以SCOR模型為框架
ISC集成供應(yīng)鏈變革在華為取得成果
先僵化，后固化，再優(yōu)化
打勝戰(zhàn)，破紀(jì)錄，創(chuàng)豐收
華為
一夜間成為眾多企業(yè)的模仿對象
華為不可復(fù)刻
成功難以模仿
但經(jīng)驗值得借鑒
彎路就可以避免
我們不奔赴神話
直面問題，剖析問題，解決問題
發(fā)展才能生生不息
華為的成功有其特殊性，更有其普遍意義，關(guān)鍵在于認(rèn)清其背后真正適用的使用場景。百思特商學(xué)院攜手華為集成供應(yīng)鏈ISC變革專家、前華為采購專家團(tuán)核心成員、世界500強(qiáng)亞太區(qū)CIO聯(lián)合打造“集成供應(yīng)鏈訓(xùn)戰(zhàn)營”公開課，11月26-28日將在深圳進(jìn)行三天兩夜沉浸式學(xué)習(xí)，深入探討集成供應(yīng)鏈ISC體系。
01
完整的課程體系，從經(jīng)驗到落地
1. 退全球化浪潮下，全球供應(yīng)鏈格局重塑的新挑戰(zhàn)
2. 中美貿(mào)易技術(shù)戰(zhàn)下，中國“無美供應(yīng)鏈”打造的新要求、新趨勢
3.內(nèi)外雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)體的命題下，對中國企業(yè)供應(yīng)能力的新激活
4. 新環(huán)境下供應(yīng)鏈的新定義
1. 華為ISC變革歷程分享
2. 新環(huán)境下，企業(yè)打造集成供應(yīng)鏈的新思考
3. 企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案之計劃與預(yù)測篇
■ 可執(zhí)行的銷售預(yù)測
■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)&需求確定
■ 供應(yīng)商協(xié)同
4. 企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案之采購與供應(yīng)商管理篇
■ 品類管理及采購策劃
■ 供應(yīng)商管理及戰(zhàn)略供應(yīng)商培育
■ 采購成本管理及采購談判
1. 從集成供應(yīng)鏈的組織、體系、品牌、人力等看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
2. 貫穿企業(yè)前、中、后端的企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃之路
3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化藍(lán)圖與實戰(zhàn)案例
02
沉浸式學(xué)習(xí)，讓您滿載而歸
三天兩夜沉浸式學(xué)習(xí)
帶著問題來，帶著方案走。以解決實際業(yè)務(wù)問題為出發(fā)點，導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場研討，輸出可落地實施的解決方案。
一個對標(biāo)評估模型
對標(biāo)最佳實踐，運用《供應(yīng)鏈管理成熟度評估模型》，評估供應(yīng)鏈管理水平，找到差距，確定改進(jìn)點。
五個對標(biāo)討論主題
圍繞產(chǎn)銷研，供應(yīng)商，以及采購策劃、品類管理、成本分析深入探討。
多個實戰(zhàn)案例分享
課程設(shè)計涵蓋標(biāo)桿企業(yè)不同階段供應(yīng)鏈變革案例。提供實際操作方法與工具，通過運用參訓(xùn)公司的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬實戰(zhàn)，使學(xué)員初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效的方法原理，實現(xiàn)學(xué)以致用。
03
機(jī)不可失，立即報名
掃碼報名，即享優(yōu)惠
04
頂級講師團(tuán)，傾囊相授
05
往期精彩片段
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