『新課報(bào)名開啟』首席戰(zhàn)略官訓(xùn)戰(zhàn)營：從戰(zhàn)略重構(gòu)到執(zhí)行落地，鍛造企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長期競爭力！（濟(jì)南 11月28-29日）

你是否正在經(jīng)歷？

場景一：行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷，紅海市場難增長

行業(yè)增長放緩，玩家不減反增，價(jià)格卷到極致，企業(yè)還能拼什么？增長空間在哪里

場景二：戰(zhàn)略共識不夠，高管想法難以落地

老板定戰(zhàn)略目標(biāo)“拍腦袋”、高管領(lǐng)任務(wù)“拍胸脯”，年底任務(wù)完不成各自推諉，最后全是“拍馬屁”

場景三：戰(zhàn)略解碼形式化，戰(zhàn)略績效“形同虛設(shè)”

自上而下“發(fā)模版”，自下而上“交”作業(yè)，經(jīng)營過程與戰(zhàn)略解碼兩張皮

課程核心價(jià)值

1、讀懂標(biāo)桿，厘清戰(zhàn)略閉環(huán)：

通過深入研究標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功典范，在宏觀層面對戰(zhàn)略管理卓越企業(yè)形成全面而深刻的認(rèn)識，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略閉環(huán)管理的精髓。

2、直面困境，掌握突圍方法：

以戰(zhàn)略解碼為抓手，逐一細(xì)化業(yè)務(wù)增長策略和能力提升關(guān)鍵，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，練好存量時(shí)代的內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)越卷越增長。

3、學(xué)練結(jié)合，洞悉解碼本質(zhì)：

借助理論學(xué)習(xí)、案例分析以及互動研討，您將深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略解碼的核心思想，精準(zhǔn)把握其內(nèi)在邏輯與關(guān)鍵技術(shù)，使戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動指南。

授課講師

陳浩——戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新專家

· 百思特集團(tuán)執(zhí)行總裁

· 曾任大型企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總經(jīng)理、知名券商投資總監(jiān)

· 長期擔(dān)任多家大型集團(tuán)公司、上市企業(yè)“一號位”的貼身顧問

核心成就：

· 曾主導(dǎo)安踏、華友鈷業(yè)、裕同股份等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到落地項(xiàng)目，成功助力其實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與轉(zhuǎn)型升級。

· 擁有30年以上企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，出色的戰(zhàn)略思維，對宏觀趨勢及新技術(shù)發(fā)展具有極強(qiáng)的敏感度和判斷力。對有色金屬、新能源、醫(yī)藥醫(yī)療、裝備制造、大消費(fèi)等行業(yè)有深入的研究和獨(dú)特的見解。善于結(jié)合變革管理之道和企業(yè)自身優(yōu)勢推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力成為行業(yè)標(biāo)桿

課程邏輯框架

1、認(rèn)知戰(zhàn)略：識別存量時(shí)代戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

2、標(biāo)桿實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行、評估的閉環(huán)管理

3、戰(zhàn)略制定：完整的戰(zhàn)略制定步驟，高度內(nèi)卷環(huán)境下市場洞察和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、戰(zhàn)略解碼：揭示戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)，講透戰(zhàn)略解碼步驟，明確存量時(shí)代的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

5、組織績效：承接公司績效，牽引業(yè)務(wù)發(fā)展與績效目標(biāo)達(dá)成

課程內(nèi)容：

第一章：拉通戰(zhàn)略到經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

存量時(shí)代：重新認(rèn)識戰(zhàn)略，重塑競爭優(yōu)勢；

戰(zhàn)略管理閉環(huán)（DSTE）：明確發(fā)展方向，凝聚內(nèi)部力量，優(yōu)化資源配置，不斷地改進(jìn)和提升；

戰(zhàn)略制定：明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，為組織提供長期指引和動力源泉；

戰(zhàn)略解碼：將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可操作的任務(wù)和指標(biāo)，確保每個(gè)員工都明確自己在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略中的角色和責(zé)任；

戰(zhàn)略落地和跟蹤：通過資源配置和組織協(xié)調(diào)，將戰(zhàn)略計(jì)劃落地為實(shí)際行動，并持續(xù)跟蹤糾偏；

戰(zhàn)略評估：評估戰(zhàn)略效果，及時(shí)調(diào)整策略，靈活應(yīng)對環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略方向。

第二章：存量博弈取勝的前提——戰(zhàn)略制定

差距分析——評估業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，識別發(fā)展空間；

市場洞察——洞察市場機(jī)會，確定主攻方向；

戰(zhàn)略意圖——明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，明確“我們要去哪里”；

創(chuàng)新焦點(diǎn)——形成未來業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置；

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，確立增長模型。

第三章 存量博弈取勝的秘訣——戰(zhàn)略解碼

BEM戰(zhàn)略解碼——用質(zhì)量控制的方法拆解戰(zhàn)略規(guī)劃底層的任務(wù)和指標(biāo)體系

第一步：澄清戰(zhàn)略——通過戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略梳理形成整體戰(zhàn)略框架；

第二步：導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措——應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；

第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)。

研討輸出：企業(yè)戰(zhàn)略衡量指標(biāo)

第四步：年度業(yè)務(wù)行動計(jì)劃&目標(biāo)；

第五步：年度業(yè)務(wù)行動計(jì)劃&目標(biāo)分解——TPM、CPM和BPM分解關(guān)鍵措施和指標(biāo)；

第六步：確定年度重點(diǎn)工作、組織KPI。

研討輸出：企業(yè)年度重點(diǎn)工作清單

第四章：存量博弈取勝的關(guān)鍵——聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)，從公司績效到部門績效

從被動執(zhí)行到主動優(yōu)化：公司戰(zhàn)略指標(biāo)拆解至部門；

基于戰(zhàn)略逐層分解：OGSM落地一頁紙；

基于業(yè)務(wù)策略選擇，明確部門價(jià)值貢獻(xiàn)；

基于績效改進(jìn)：持續(xù)精進(jìn)的自我要求。

實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用OGSM工具結(jié)合業(yè)務(wù)策略選擇及績效差距分析，制定部門關(guān)鍵指標(biāo)。

適合誰聽

董事長、總裁、副總裁、戰(zhàn)略總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理

掃碼報(bào)名：

聯(lián)系方式：400 803 0798

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